Werkladder

Het bieden van passend werk in een zo regulier mogelijke werkomgeving is één van de belangrijkste opdrachten van WML. Om medewerkers naar de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden, zet WML sterk in op het ontwikkelen, opleiden en trainen. Dit gebeurt structureel in het Studiehuis van WML. Het streven is hierbij dat medewerkers steeds een sport hoger komen op de zogenoemde werkladder.

Vorderingen volgen
Om de vorderingen van de medewerkers binnen ons mensontwikkelbedrijf te kunnen volgen, gebruikt WML de zogenoemde werkladderscan. Met dit instrument vergaart WML allerlei informatie in het kader van mensontwikkeling. Het nieuwe instrument biedt hierbij ondersteuning aan de werkbegeleiders van WML. Zij weten nog beter wat van hen op het gebied van mensontwikkeling wordt verwacht. Ten slotte maakt het instrument voor (gemeentelijke) opdrachtgevers duidelijk en inzichtelijk op welke trede van de werkladder hun klanten staan. Ook vertelt het instrument welke ontwikkelingsmogelijkheden er nog zijn. De werkladderscan wordt ook ingezet om informatie aan te leveren voor de Wsw-herindicatierapporten die regelmatig moeten worden opgesteld.

 

Capaciteiten, competenties en ambities
De werkladderscan die WML hanteert is bedacht is door brancheorganisatie Cedris. Het meet-ontwikkelinstrument maakt onderscheid in verschillende sporten. Deze sporten maken de afstand tot de arbeidsmarkt zichtbaar. De resultaten van de uitgevoerde werkladderscan vormen vervolgens het vertrekpunt voor de te volgen route van de medewerker binnen WML. Deze route wordt vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelingsplan. Op basis van capaciteiten (= wat kun je?), competenties (= hoe deskundig ben je?) en ambities (= wat wil je?) van de medewerker en het toegekende budget (financiering) van de opdrachtgever, geeft WML invulling aan deze route. Mensontwikkeling staat hierbij centraal. Doelstelling is de mogelijke ontwikkeling van de medewerker en zijn of haar route te benoemen. Ook de tijd waarbinnen de medewerker het doel bereikt wordt hierbij meegenomen. Op deze manier kan WML de resultaten van mensontwikkeling op medewerkers- en organisatieniveau in de gaten houden en sturen.

'Het kunnen' van medewerkers
De werkladderscan maakt het mogelijk om in een relatief korte tijd een verantwoorde afweging te maken van ‘het kunnen' van medewerkers. Ook wordt hiermee duidelijk wat je moet kunnen voor een bepaalde werksoort of functie. Met deze gegevens kan WML kijken of er behoefte is aan speciale aanpassing van het werk of de werkomstandigheden. Ook kan WML dan zien of er behoefte is aan extra opleiding en begeleiding.

Werknemersvaardigheden
De werkladderscan kent globaal (van hoog naar laag) verschillende sporten. Elke sport bevat diverse werknemersvaardigheden waarover medewerkers moeten beschikken. Als medewerkers hoger op de werkladder komen te staan, nemen hun werknemersvaardigheden toe. De werkladder start bij testen, trainen en arbeidsaanpassing. Daarna volgen sporten waar telkens meer werknemersvaardigheden zijn vereist. Door opleiding, training en werkervaring worden deze vaardigheden ontwikkeld. Bij elke sport hoort een werkplekniveau. De hoogste sporten zijn individuele detachering, begeleid werken en een reguliere baan. Hoe hoger iemand op de werkladder staat, hoe minder aanpassingen en begeleiding er over het algemeen nodig is.

Hoogst haalbare
Met de werkladderscan kan WML van alle medewerkers bepalen hoe ver ze staan op de werkladder en wat er nodig is om weer een trede hoger te komen. Mocht dat niet mogelijk zijn, dan wil WML samen met de medewerker er naar streven om het hoogst haalbare te bereiken. Met de scan worden de volgende zaken bekeken: kennis en vaardigheden, aandacht en concentratie, werkmethode, wisseling van werkplek, verantwoordelijkheid, samenwerking, tolerantie van verhoogde tijdsdruk, tolerantie van sociale druk, begeleiding tijdens het werk, arbeidsritme en prestatievermogen.

Meer weten?
Voor meer informatie over de werkladder kunt u contact opnemen met Conny Kleijssen, beleidsmedewerker en projectleider Werkladder.